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AI를 최대로 활용해 3일 짜리 일을, 7시간짜리 일로 단축하는 법
디자이너 취업 강연 표지 슬라이드
지난 6월에 디자이너 취업 준비생과 주니어 디자이너분들을 대상으로 취업 특강을 진행할 기회가 생겼습니다. 업무와 공부로 바쁜 와중에 특강을 위한 자료를 준비해야 했기 때문에 최대한 효율적으로 준비하고 싶어서 AI를 최대한 활용해 보기로 했습니다. AI를 어디까지 이용할 수 있을까에 대해 저 나름대로 실험도 해보고 싶었고요.
강의 준비를 위해서 3단계를 거쳤습니다.
•
1단계. ChatGPT 활용해 목차 짜기
•
2단계. Gamma 서비스 활용해 강의안 슬라이드 만들기
•
3단계. ChatGPT 활용해 300개가 넘는 Q&A 검토하고 준비하기

1단계. ChatGPT 활용해 목차 짜기 (총 30분 소요)

The Disappearing Computer
2023/07/20 11:40
테크
트렌드

인간의 한계를 뛰어넘게 해주는 AI (출처: 저자, 미드저니로 제작)

[베낀다, 속에 숨은 의미는?]

이런 급직적 변화에 두려워하는 디자이너분들도 많은데요. 디자이너로서 어떤 생각이나 감정이 드세요?

두려울 수 있다고 생각해요. 지금 디자이너 밥그릇의 80%는 없어지지 않을까요? 지금은 결국에는 20%에 남기 위한 고민을 해야 한다고 생각해요. 이제 살아남을 20%가 나머지 80%의 일과 연봉을 가져간다는 얘기에요. 연봉이 현재 디자이너의 최소 5배 이상도 올라가지 않을까 생각합니다.
예전에는 디자이너로 연봉 1억, 100억 이런게 정말 특별한 사람만 가능했거든요. 그런데 이제 모두가 정말 신경 쓰고 노력하면 할 수 있는 세상이 왔다고 생각해요.
일반인이 보기에 디자이너가 대단히 창의적이라고 생각하지만 사실 어떻게 보면 레퍼런스 참고하고 자기 아이디어를 하나씩 넣는 수준이기 때문이에요. 대단한 창의성이 없더라도 다양한 것들을 보고 만들어 보면서 두 번 세 번 섞으면 결국 내 것이 되거든요. 사람들은 왜 베끼냐 욕할 수 있지만 그거 아세요? 피카소도 정말 열심히 베낀 사람이라는 거.

피카소가 정말 열심히 베꼈다고요?

네, 사람들은 피카소가 천재라고만 기억하지만, 피카소는 자기보다 뛰어난 사람이 있으면 정말 열심히 그림을 베꼈어요. 그리고 그 사람들보다 먼저 팔았어요. 책 중에서 ‘베끼려면 제대로 베껴라’라는 책의 내용도 있고요.
저도 20대 때는 그런 일화나 책을 보고 분노가 일었어요. “왜 그런 이상한 말을 해서 우리의 성스러운 창의력을 깎아내릴할 수 있지, 이건 안된다”라고 생각했는데요. 이제는 그 말의 의미를 좀 알겠더라고요.

‘베끼려면 제대로 베껴라, 어떤 의미인가요?

모든 것을 어설프게 따라 하지 말고 정확하게 내재화하고 나면, 그다음부터는 내가 보고 배운 것과 내 안에 있는 게 합쳐져서 훨씬 더 좋은게 ...
AI와 디자인: 20년 경력 디자이너의 시각 2편
2023/07/02 04:31
테크
디자인

날개? 아니, 로켓에 올라탄 디자이너들 (출처: 저자, 미드저니로 제작)

안녕하세요, 디자이너님. 간단한 자기소개 부탁드려요.

안녕하세요, 저는 20년 차 디자이너입니다. 지금 현직에서 일하고 있고 개인적으로는 쇼핑몰, 에어비앤비 등을 운영하고 있어요.

[3시간 만에 동화책을, 3초 만에 그래픽을 만들어 내는 세상]

언제 AI를 쓰기 시작하셨나요?

올해 2월부터 제대로 쓰기 시작했어요. 우연히 *미드저니를 쓰기 시작하면서 효율이 상당히 높아서 지금도 꾸준히 쓰고 있네요. 초기에 *스테이블 디퓨전도 써봤는데 에러도 좀 많고, 설치형이거든요. 그래픽 사양도 좋아야 하고 구글 서버에 올려서 써야 하다 보니 어려워서 포기하려고 했는데 그때 미드저니를 알게 됐어요. 다양한 이미지 생성형 AI를 써봤는데 미드저니 하나면 제가 원하는 그래픽의 80% 이상은 결과물로 뽑을 수 있겠다 싶어서 ‘미드저니’를 주로 씁니다.
•
Midjourney(미드저니): 보다 예술적인 스타일 https://docs.midjourney.com
•
Stabledifusion(스테이블디퓨전): 다양한 분야에 사용, https://stablediffusionweb.com

미드저니를 주로 어디에 쓰시나요?

일단 AI 툴이 어느 정도 익숙해질 때까지 써보자 싶어서 프린트 티셔츠 제작에 들어가는 그래픽도 만들어 보고, 동화책도 만들어 보고 다양한 데 썼어요.
첫 시작은 제가 쇼핑몰을 하니까 프린팅 티셔츠를 제작해서 팔아보려고 했어요. 프린팅 티셔츠에 들어가는 그래픽을 만들어 내는 게 쉽진 않거든요. 그런데 미드저니를 쓰고 그래픽이 ‘3초’ 만에 나오니까 너무 너무 쉬운 거예요.
그리고 동화책을 만들 때는 ‘ChatGPT’로 글을 쓰고, ‘미드저니’로 이미지를 만드니까 한 세 시간도 안 걸려서 동화책을 한권을 뚝딱 쓰더라고요. 이미지 통일성을 높이고 완...
AI와 디자인: 20년 경력 디자이너의 시각 1편
2023/07/02 04:30
테크
디자인
내가 잘 모르는 분야를 배우기 위한 가장 빠른 방법은 무엇일까요?
다양한 방법이 있지만 그 중 꽤 효과적인 방법으로 ‘커뮤니티’를 이용하는 겁니다.
서로의 자원과 경험을 공유하고, 시도해 본 것들에 대한 피드백을 주고받고, 그러면서 서로 동기 부여가 되고 혼자 하는 것보다 굉장히 효과적으로 그리고 빠르게 새로운 분야에 관해 공부할 수 있습니다.
오늘은 ChatGPT에 관해 공부하고싶다면 가장 효과적일 커뮤니티를 소개해 드리려고 합니다.

ChatGPTers

ChatGPTers는 ChatGPT와 생성AI와 관련된 소식과 사례를 다루는 국내 최대 커뮤니티 입니다. 저는 6월 한 달 동안 ChatGPTer 4기로 활동하면서 ChatGPT에 대해 빠르게 학습 할 수 있었는데요. (광고 아니고 저도 내돈내산 4기로 활동했습니다.)
커뮤니티 활동을 하면서 좋았던 점은,
1. 다양한 사례를 보면서 영감받고 배우기
확실히 다양한 분들의 사례를 들으면서 이렇게도 활용해 볼 수 있구나 영감을 받기도 하고, 공유해 주신 활용법과 프롬프트를 직접 적용해 보기도 하면서 저만의 활용 사례를 만들어 갈 수 있었습니다.
2. 약간의 강제성으로 ChatGPT 사용 습관 만들기
최근에 저는 ChatGPT를 하루에 3~10회 넘는 빈도로 사용하고 있는데요. 3주간 매주 사례 공유를 하고 온오프라인...
ChatGPT를 배우는 가장 빠른 방법 - 커뮤니티와 사례 모음
2023/07/02 04:30
테크
제 퍼스널 인턴을 소개합니다.
2023/05/26 03:06
테크
생성 AI와 ChatGPT, 우리가 알아야하는 이유
2023/05/09 02:45
테크
Imagica | AI App creator
2023/04/21 03:55
테크
트렌드
Adobe Firefly: Future Explorations
2023/03/22 04:55
테크
트렌드

  일과 삶

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이 글을 읽으러 들어오셨겠지만.. **이제 그만 읽고 소화하세요! **
우리는 사실 정말 많이 읽습니다. 이미 충분하고 차고 넘칠 정도의 정보를 가지고 있죠. 그중 몇 퍼센트나 온전히 당신의 것인가요?
재작년과 작년의 저는 수많은 정보가 폭격처럼 쏟아지는 세상 속에서 어떻게 이 많은 정보를 모두 다 뒤쫓아가는지, 어떻게 해야 그 속도를 맞춰갈 수 있는지 정말 헤맸어요. 혼란스럽고 어지러웠죠. 디자인, 테크, 트렌드, 인간, 심리학, 리더십, 영어, 자기 관리 등, 관심 있고 배워야 할 분야는 정말 많은데 시간은 유한했고, 계속 읽고 배우는데도 읽고 배워야 할 게 더 쌓이기만 하는 쳇바퀴에 빠진 느낌이었어요.
그러다 올해 6월쯤 저에게 큰 깨달음과 변화를 선물해 준 책을 만났어요. ‘세컨드 브레인’이라는 책인데요, 처음에는 그저 실용적인 방법론 서적 정도로 여겼는데 지식과 삶을 대하는 성찰과 지혜에 감탄했습니다. 책을 읽은 후로 지금까지 제게 얼마나 큰 변화가 있었는지 체감은 못하고 있었는데, 지금 이렇게 글을 쓰며 생각해 보니 참 많이 달라졌네요.

큐레이터의 관점으로 공명하는 내용을 수집하라.

세컨드 브레인의 저자 티아고 포르테는 정보를 수집할 때 ‘큐레이터의 관점’으로 수집하라고 말합니다. 우리는 닥치는 대로 아무렇게 콘텐츠를 수집하곤 해요. 어떤 작품을 전시할지 높은 안목으로 선별하고 소개하는 큐레이터처럼 잠깐 한 발짝 뒤로 물러나 어떤 정보를 머릿 속에 채울지 선별하세요.
어떤 정보가 가치 있나 판단에 도움이 되는 기준은 ‘공명하는’ 정보를 수집하는 것이에요. 가슴 깊이 와닿거나, 기쁘거나, 호기심이 생기거나, 놀랍거나 흥분되는 그런 감정이 느껴질 때! 그 순간을 알아차리고 그 정보를 수집하세요.
수집할 때는 다시 큐레이터의 시각으로 엄선한 일부 문장, 일부 이미지만 저장하는 거죠. 나머지는 내버려 두세요.

수집과 정리는 다른 시점에 하라.

책을 읽으며 가장 크게 놀랐던 부분인데요. 보통 무언가를 읽을 때 관심을 끌면, 즉시 읽으면서 이리저리 많은 글을 탐색하곤 하잖아요. 하지만 책의 저자는 어떤 아이디어를 접하는 순간은 그게 어떤 의미인지 판단하기 최악의 시기라며 일단은 빠르게 수집하고, 후에 정리해야 한다고 말합니다.
‘Inbox(인박스)’라는 대기 공간을 만들어 일단 공명하는 모든 내용을 인박스에 모아두고, 하루 중 남는 시간, 일주일 중 남는 시간에 인박스를 살펴보면서 필요한 정보는 저장하고 아닌 것은 다시 버리면서 정리하는 거죠.

자기 자신에게 메모를 선물하자.

또 하나 좋았던 관점은 바로 정리할 때는 마치 ‘선물처럼’ 하라는 거예요. 우리가 그냥 메모할 때는 막 휘갈겨 적기도 하지만, 누군가에게 정보를 전달할 때는 좀 더 간결하고 이해할 수 있게 쓰잖아요. 그러니 나는 단순히 메모를 적는 사람이 아니라 메모를 주는 사람이라고 생각하면서, 미래의 자신에게 찾기 쉽고 이해하기 쉬운 지식을 선물하는 거죠.
그만 읽고 소화하세요!
2023/10/21 11:44
태도
공부
I’ve gotten asked a few times what I thought of Brian Chesky’s talk on leading through uncertainty: a design-led company. So I’m shoving aside the regularly scheduled issue for a spicy take on Should we get just get rid of all those pms?
Just kidding! This essay isn’t about that at all. Or maybe it is. You be the judge!
First things first: I loved the talk. I love Brian Chesky. I love that he makes it real for so many designers that yes, it is indeed possible to co-found and run a Fortune 500 profitable, paradigm changing company as a self-identified designer. I love how he practically yelled at a room of the biggest design audience in the world that they need to have nerve, so fierce was his passion. I laughed when he said Airbnb got rid of pms — I mean, clearly they didn’t (he later clarified it was combined with the pmm role), but it was was an ace serve, a perfect nugget in this era, for this group, to stir debate and reflection.
Let’s put aside pms for a minute.
Yes, the thing I loved most was the call to action for design. Think bigger, he was saying. Stop being afraid of those trench lines dug by your teammates or your last company or the LinkedIn subtitle below your name. Don’t look at your job as a battle for voice and relevance.
Instead, tell yourself: it’s possible to design at higher levels. It’s well within your control to level up.

What does leveling up mean?

As you go up the ladder, the problems get more ambiguous. In fact, at the highest level depicted here, you must go spelunking in search of the problem yourself!
The Looking Glass: Higher Level Design
2023/10/21 11:41
디자인
태도
TOSS | What we make
2023/09/10 01:43
프로덕트 디자인
커리어
•
이 글은 2023년 1월, 퇴사 회고 시 작성한 글입니다.
2023년 1월 17일, 2년 6개월을 함께 했던 하이퍼쿼리를 퇴사했습니다. 2020년 8월 회사의 다섯 번째 멤버이자 첫 번째 디자이너로 조인했었는데, 제가 프로덕트 디자이너로서 첫 커리어를 시작했던 회사를 떠나려 하니 많이 아쉽기도 합니다.
글로벌 테크 회사, B2B SaaS, 원격 근무. 모든 것이 새로웠던 경험으로 채웠던 2년 반이었기에 그간의 시간을 떠올리며 회고 글을 적어봅니다.
What I leanred

왜 선택했는지

미국 초기 스타트업에서 디자이너로 원격 근무를 하고 있다고 하면 대체 어떻게 일을 시작하게 됐는지 많이들 물어보곤 했다. 대학생 때부터 해외 취업에 대한 꿈을 가지고 있었다. IT 기업에서 서비스를 만들고 싶었고, 서비스를 가장 잘 만든다고 하는 미국에 가서 일해보고 싶다는 목표가 있었다. 미국에 직접 가서 일할 기회를 탐색하던 중에 COVID가 시작되었고 현지에 가는 것이 어려워졌다. 대신 미국 회사에서 원격 근무를 할 수 있는 해외 취업 지원 프로그램을 통해 회사에서 일을 시작하게 됐다.
지원할 수 있는 회사 중에서 서비스가 메인인 미국 회사를 선택했다. 데이터 인더스트리가 유망하니 일해봐도 좋겠다는 생각은 있었지만, 처음부터 특별히 B2B SaaS와 데이터 산업군을 잘 알고 택한 건 아니었다.
글을 읽던 중에 이런 글귀를 보게 되었다. 되돌아 생각해 보면 역량보다 더 좋은 파도를 타지 않았나 싶다. 아무것도 모르던 주니어였음에도 조직에서 많은 경험과 ...
What I learned - 글로벌 테크 스타트업에서의 2년 반, 퇴사 회고
2023/08/20 08:55
커리어
일
2023년 1월 30일 회사에 합류했고 이 글을 쓰는 지금은 8월 20일, 이직한 지 7개월이 되어가고 있네요. 7개월 짧은 시간이지만 정말 많은 걸 배우고 느꼈습니다.
오랜만에 회고 차원의 글을 써보려고 한다. 나는 재직 중인 회사에 2020년 신입으로 입사했고 벌써 4년째 다니고 있다(정확히는 3년 6개월째). 그동안 아는 게 너무 없어서 어려웠던 것도 많았지만, 지금 생각해 보면 이 회사가 속한 산업 특성상 그럴 수밖에 없었다는 생각이 드는 문제들도 많다.
문제가 많고 어쩔 수 없다고 해도 치명적이라면 해결해야지. 이미 잊어버린 것들도 많을 거고, 모든 문제를 나열하기에는 힘들 테다. 일단 일을 잘해보려는데 뭐가 이렇게 힘들까? 계속 이유를 찾다 보니 알게 된 것들, 겪게 된 것들 위주로 써볼 예정이다.
4년간 나를 좌절시킨 것들은 크게 네 가지였다.
1. 무지 無知

1. 무지 無知

나는 크게 4가지 분야에 대해 무지했다.
① 산업 (대기업 대상의 B2B 제품 특성, 건설 산업의 특성, 드론이라는 하드웨어의 특성...)
② 테크 지식 (스타트업/IT 기본 지식)
③ 직무 지식 & 개발자들과 일하는 방법 (경험 부족)
④ 직장인으로서 일하는 방법 (일을 진행시키는 방법, 요령을 배울만한 경험 부족)
이 회사에 처음 들어왔을 때는 10명 정도 규모의 초기 스타트업이었다. 이미 만들어진 제품은 있었고, 난 건설이나 테크 쪽 지식은 하나도 몰랐지만 '앞으로 알아가며 일하면 되겠지', '다른 분들을 빨리 따라잡아야지' 이런 생각으로 힘들어도 꾸역꾸역 공부해 가면서 버텼었다.
이 회사가 이 산업군에서 인정받기까지의 과정도 결코 만만치 않았다. 건설은 워낙 노동집약적 산업 (일반적으로 다른 생산요소에 비하여 노동력을 상대적으로 많이 투입하는 산업)이라 기술자들의 노하우에 따라 많은 것이 좌우되는 현장의 일이기도 하고, 안전이 관련된 중요한 일이니 최대한 사고가 나지 않게 보수적으로 움직일 수밖에 없는 프로젝트다.
그런 산업 특성 때문에 우리 회사가 잘 모르는 애송이들 취급을 많이 받았더랬다(사실 건설 전문가들이 아니라, 건설 분야에서 겪는 문제를 기술로 풀어보고자 하는 기술자들이라 아예 틀린 말도 아니다...) 이건 우리가 계속 고객과 사용자를 파악하기 힘들다는 고질적인 문제와도 관련 있었다. 내가 직무 지식이라도 갖춘 상태였다면 '리서치가 필요하다'든가, '이러한 이유 때문에 이 일의 우선순위를 높여야 한다'든가… 필요한 걸 얼른 깨닫고 동료들을 설득하기 훨씬 수월했을 수도 있는데, 안타깝게도 나는 그냥 신입이라서 불편함은 느끼는데 해결책에 대한 감은 없어 답답함만 커져갈 수밖에 없었다.
4년간 버티컬 B2B 제품을 만들며 나를 좌절시킨 것들
2023/08/19 07:40
커리어
일
나는 자타공인(?) 도전형 인간이다.
언제나 새로운 것을 배우고 경험하는 것을 좋아하고, 지금까지 안정보다는 도전을 택하며 살아왔다. 쉬는 것을 싫어하는 일 중독은 아니지만, 스스로의 성장과 도전을 멈추는 순간, 내가 아는 패턴이 계속해서 반복되는 순간, 나는 삶이 지루하거나 재미없다고 느낀다.
이렇게 공부하고 제작하고 공유하는 과정이 즐겁고 그에 따른 결과도 즐겁지만, 가끔은 스스로에게 의문이 들기도 한다. '나는 왜 이렇게까지 무언가를 새로 공부하고, 콘텐츠를 제작하고, 공유하려고 애쓸까?'. '재밌으니까!'라고 자문자답을 하긴 했지만 썩 명쾌하진 않았다.
도파민과 뇌과학에 대해 검색하며 공부하던 중에 뇌과학과 일상에 대해 다룬 책 한 권을 알게 되었다. 책 제목은 "당신의 뇌는 최적화를 원한다". 책에서는 신경 전달 물질 일곱 가지와 이 신경 전달 물질이 인간의 행동, 감정, 기억, 역량과 어떻게 관계가 있는지, 그리고 이를 일상과 일에 어떻게 활용할 수 있는지에 대해 이야기한다.
책에 굉장히 흥미롭고 도움이 되는 이야기가 많아서 정말 대부분의 문장을 밑줄 그으며 읽었지만 그중에서도 특히 '도파민' 파트가 흥미로웠다. 내 행동 패턴과 굉장히 닮아 있기 때문이다. 책 내용 중에 도움이 될만한 내용 일부를 추려 내 경험과 함께 공유하고자 한다.

인간의 행동, 쾌감을 추구하거나 불쾌함을 회피하거나

인간의 행동은 크게 두 가지밖에 없다고 한다. 쾌감을 추구하거나 불쾌함을 회피하거나. 그중 도파민은 쾌감 자극을 받으면 나오는 물질이다.
도파민은 의욕과 열정의 행복물질이다. 행복은 누군가로부터 받는 것도 아니고 어딘가에서 쟁...
내가 끊임없이 도전하는 이유, 뇌과학에서 답을 찾다. - 도파민 강화 학습을 삶에서 이용하기
2023/08/19 06:49
뇌과학
•
들어가기 전에: 작년 전사 원격 근무를 하는 미국 회사에서 재직 동안 쓴 글입니다. 2년 반 동안 원격 근무 환경에서 근무했고, 지금은 자율 재택인 한국 회사에서 일하고 있어요
재택근무하시나요?
이제 대한민국 직장인 10명 중 8명이 "코로나 이후 재택근무 경험이 있다"라고 합니다. 굉장히 많죠? 실제로 한 달 새에 스타트업뿐만 아니라 네이버, 현대카드, 에어비앤비 등 국내외의 대기업들도 재택근무를 하나의 근무 방식으로 채택하고 직원이 선택할 수 있게 제도를 마련했습니다.
재택근무를 하면 출퇴근 시간을 절약할 수 있고, 자유롭게 시간을 활용할 수 있다는 장점이 있지만, 반면 가장 큰 문제는 바로 ‘업무 효율성 저하'인데요. 실제로 잡코리아에서 재택근무를 하고 있는 직장인 840명 대상으로 설문을 한 결과 70% 이상이 ‘업무 효율성 저하'가 문제라고 생각한대요. 이게 나만의 문제가 아닌 거죠!
저는 원격으로 면접보고 입사했고, 지금도 여전히 원격으로 일을 하고 있는데요. 원격으로 일한 지 벌써 2년이 다 되어 갑니다
저는 사실 엄청난 E에요. 그래서 사람들 만나는 거 좋아하고, 팀원들이랑 으쌰 으쌰 해서 일하는 걸 좋아하는 편인데 원격으로 근무를 하면서 팀원도 못 만나고, 또 코로나의 영향으로 다른 사람들도 만나기가 어려워지면서 코로나 블루처럼 굉장히 우울해하기도 했고요.
또 제가 엄청난 J거든요. 저는 나름대로 제가 스스로 자기 관리를 엄청 잘하는 사람이라고 생각했었는데 막상 재택근무를 해보니까 정말 아닌 거예요. 일을 많이 해서 힘든 게 아니라 매일이 스스로와 싸우는 것 같았어요. 아니 나는 왜 이렇게 자기 관리를 못하지? 왜 이렇게 집중을 못하지? 나만 이런가? 이렇게요.
그동안 원격 근무가 힘들어서 팀원 들이랑도 이야기를 많이 나눴고, 리드랑 상담도 했고, 공개적으로 사람들에게 조언을 구하기도 했었는데요. 2년 차쯤 되면서 드디어 짬이라는 것도 생기고 조언도 많이 얻고 실행하면서 요새는 정말 즐겁게 원격 근...
재택근무하면서 업무 효율 100% 내기 / 자기 관리
2023/08/19 06:48
루틴
자기관리
일
토스 Product Designer(Tools)는 무슨 일을 할까?
2023/07/31 05:07
프로덕트 디자인
커리어
우리는 하루에도 정말 수십 개의 글과 영상, 오디오 콘텐츠를 소비하면서 살아가죠.
그중 몇 개나 우리 머릿속에 남을까요?
미국행동과학 연구소에서 발표한 '학습 피라미드'에 따르면,
강의를 통해 배우면 5%
딱 이 정도가 남는다고 하네요.
사실 우리는 무언가를 아는 게 아니라 무언가의 이름만 아는 걸 지도 모릅니다.
그러나 집단 토론을 하면 50%
그러므로 가장 효과적인 학습 방법은 직접 해보거나 누군가를 가르치는 것인 거죠.
그리고 이런 학습을 능동적 학습(Active learning)이라고 불러요.
자료 출처: 미국행동과학연구소 / 제작: 한지유
그래서 오늘은 정말 가르치기 위해 공부하면 효과가 있나에 대한 제 경험을 얘기해보려고 합니다.
배운 것의 90%를 기억하는 법 - 가르치기 위해 공부하세요.
2023/07/17 14:24
태도
마인드셋
오늘은 아주 맘이 따뜻해지는 캠페인을 추진(?)해보려고 왔어요.

바로 응원 페이지 만들기 캠페인!

저는 아이폰 메모 폴더에 '응원의 말들'이라는 폴더가 있는데요. 친구와 지인들에게 오며 가며 받은 격려와 응원의 말을 캡처해서 메모에 넣어두고 힘들거나 지칠 때, 속상할 때 꺼내어 읽곤 해요. 그럼 조금 힘도 나고 진정되더라고요.
그러다가 오늘 문득, '어, 익명으로 이런 응원과 격려의 후기를 퍼블릭하게 남길 순 없을까?'라는 생각이 들었어요. 그런 서비스 없나 찾으면서 없으면 만들어야 하나 ㅋㅋ 고민도 했지만 역시나 있더라고요.
그렇게 제가 만든 저만의 응원 페이지랍니다. 벌써 응원도 몇 개 달려서 기뻐요!
지유 응원 페이지
만들고 나니 너무 좋아서 저 말고도 제 친구들, 아니 전 국민이 이런 페이지 하나씩 있으면 너무 좋겠더라고요. 어릴 때는 밥만 잘 먹어도 칭찬받았는데, 어른이 된 우리들은 칭찬과 응원 격려를 받을 기회가 너무 적잖아요. 그러니 우리 적극적으로 응원받아보면 어떨까요?
여러분도 각자의 페이지를 만들어보세요.
1. 노션에 가입하고 페이지를 하나 만들고 퍼블리시한다.
위 설명으로 잘 모르시겠으면 하나하나 설명드릴게요.
좋은 UX 리서치를 하기 위한 공부법 (김은희 UX 리서처)
2023/06/23 10:23
리서치
태도
취업/이직
TDS로 단축한 워크플로우
토스 최초의 Product Designer(Tools)의 일하는 방식
2023/06/20 14:18
프로덕트 디자인
커리어
아무리 보고 배워도 실력이 부족하다고 느껴질 때 어떻게 극복할 수 있을까요?
아까 얘기했던 시뮬레이션 해보는 것과 이어지는 맥락 같아요. 다른 곳에서 시뮬레이션을 통해 시행착오도 겪고 연습해 보시고 현업에서는 시행착오를 줄일 수 있게 하는 연습을 많이 했고, 도움이 많이 됐어요.
너무 어렵게 생각하지 말고 간단하게 이 자리에 맞는 상황을 지유님께 하나 여쭤볼게요.
동환: 상대방을 인터뷰할 때 펜으로 적을지, 노트북으로 타이핑할지 둘 중에 뭘 선택하시겠어요?
지유: 저는 우선 녹음이요.
동환: 왜 제가 2가지 선택지를 드렸는데도 이 짧은 순간에 펜과 노트북 대신 선택지에 없는 녹음을 선택하셨어요?
지유: 한 번 인터뷰하면서 녹음을 해본 적 있어서요.
바로 이런 거 같아요. 어떤 업무를 하면서 그게 어려운 이유는 익숙하지 않아서 그런 거거든요. 우리는 일상생활에서도 노트북으로도 타이핑해 보고, 핸드폰 녹음도 해보고, 노트에 직접 수기로 필기도 해보고 이런 경험들이 굉장히 많잖아요. 그러다 보니까 제가 펜과 노트북 두 가지 선택지만 드렸는데도 불구하고 본인에게 맞는 세 번째 선택지로 더 효율적인 프로세스를 생각해 내고 선택한 거잖아요.
저는 이게 연습과 경험의 차이라고 생각해요. 어떤 업무를 할 때 어려운 거는 내가 익숙지 않고 내가 깊게 경험해보지 못해서 몰라서 잘 안 보이는 거라고 생각해요. 처음에는 안개가 낀 것처럼 잘 안 보여요. 하지만 많이 알면 알수록 안개가 걷혀서 잘 보이고 선택하고 업무 하는 게 조금씩 쉬워져요. 그래서 좀 더 몰입하다 보면, 잘 보이고, 잘해지고, 그러다 보니 또 재밌어질 거라고 생각해요.
이제 취준을 시작했어요. 맞는 ...
경력 12년 차 현직 쿠팡 PO와의 Q&A 2편 - 취업 준비와 이직준비
2023/06/20 14:13
커리어
취업/이직
안녕하세요, 자기소개 부탁드립니다.
기본적으로는 프로덕트에 대한 비전, 전략 그리고 로드맵 등을 수립하고 결정하는 업무를 해요. 예를 들면 프로덕트가 A와 B라는 방향 중 하나를 선택해야 하는 순간이라고 가정했을 때, A는 사용자에게 불편함을 주지만 우리에게는 굉장한 이득을 주고, B는 사용자에게 좋은 임팩트를 주지만 우리가 취할 수 있는 이득은 상대적으로 낮아요. 그럼 여기서 A와 B 둘 중에 어떤 방향을 선택해야 할까요? 그리고 해당 프로덕트에 정말 올바른 방향은 무엇인가 결정해야 하는데 이 프로덕트의 비전과 로드맵을 기준으로 고객한테도 좋은 임팩트를 전달할 수 있고, 우리에게도 긍정적인 방향성을 선택해서 결정하고 책임지는 사람이라고 보면 될 것 같아요.
PO가 IC와 Manager로 나뉜다기보다는 쿠팡 입사과정에서 IC와 Manager 트랙 중 어느 트랙으로 제 커리어를 만들어갈지 결정하는 순간이 있었어요. 그래서 저는 Manager보다는 IC에 포커스 맞춰서 쿠팡에 입사를 했고 현재는 PO로서 특정 프로덕트를 깊이 있게 바라보면서 연관된 다른 도메인까지 학습해 가는 과정을 거치고 있어요. 현재는 특정 프로덕트를 딥다이브하면서 비전, 로드맵 수립, 플래닝을 하면서 동시에 이해관계자의 리소스를 관리하고 업무를 할당하는 것 같이 커버하고 있어요. 그리고 추후에는 IC로서 쿠팡의 프로덕트를 어떤 비전과 로드맵을 가지고 디자인해서 나갈지 결정하는 역할을 한다고 보면 될 것 같아요.
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저자 한지유
*모임 참가 멤버 분들 중 블로그에 리서치를 공개하신 분들의 링크 입니다.

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